prace magisterskie

prace magisterskie z zarządzania

Etap pierwszy analizy SWOT – identyfikacja szans i zagrożeń.

5/5 - (1 głosów)

Szanse

1. Wstąpienie Polski do UE w 2004 roku. Główne oczekiwania ze strony firmy od tego przełomowego momentu to głównie uporządkowanie ustawodawstwa dotyczącego ochrony patentowej, zmniejszenie interwencjonizmu państwowego i protekcyjnego traktowania krajowych producentów leków. Poza tym wstąpienie do UE powinno spowodować ożywienie gospodarcze i poprawę sytuacji ekonomicznej zarówno państwa jak i obywateli. Przyjęcie Polski do UE spowoduje także uproszczenie procedur rejestracji nowych leków co skróci czas „martwy” oczekiwania na rejestrację (obecnie 200dni). W Europie zachodniej ceny leków odtwórczych kształtują się na poziomie 70-80%.

2. Dostosowywanie standardów diagnostyczno – terapeutycznych do zaleceń międzynarodowych oraz krajowych komitetów ekspertów. Międzynarodowe standardy leczenia i profilaktyki chorób układu krążenia, cukrzycy i wielu innych zmierzają do osiągania radykalnej poprawy parametrów klinicznych i biochemicznych w wyniku stosowanego leczenia. Tych efektów terapeutycznych nie daje się osiągnąć za pomocą leków starszych generacji lub dla ich osiągnięcia potrzebne są tak wysokie ich dawki, że znacznie wzrasta liczba i nasilenie niekorzystnych działań. To otwiera drogę do stosowania nowoczesnego leczenia z użyciem leków produkowanych przez firmę Pfizer.

3. Wydłużenie średniej długości życia w Polsce i większy nacisk na jakość życia. Polskie społeczeństwo podlega podobnym jak cała Europa trendom demograficznym Wydłuża się czas życia, przybywa ilościowo i odsetkowo ludzi w wieku podeszłym i starych. Ten fakt sprawia, że wzrasta liczba osób chorujących na schorzenia związane z wiekiem a z kolei z badań demograficznych wynika, że wydatki na zdrowie stanowią zdecydowanie większy odsetek w „koszyku wydatków gospodarstw domowych” w rodzinach emerytów i rencistów. Jest to jedna z silniejszych przesłanek dla wzrostu zarówno ilościowego jak i wartościowego rynku farmaceutycznego w Polsce.

4. Rozwój farmakoekonomii jako dyscypliny naukowej w Polsce Farmakoekonomia to dziedzina wiedzy zajmująca się kompleksową oceną skutków ekonomicznych stosowania różnych schematów diagnostyczno-profilaktyczno-leczniczych. Obecnie funkcjonują dwa sposoby podejścia do tworzenia takich zaleceń i schematów: a/ kasy chorych posługują się jedynie porównaniem ceny leków substytucyjnych w danym wskazaniu bez zwracania uwagi na ich skuteczność, wpływ na długość okresu niezdolności do pracy, ilości lat od rozpoczęcia choroby do utraty zdolności do pracy itd. b/ towarzystwa naukowe dostosowują zalecenia i standardy do norm zachodnioeuropejskich lub amerykańskich nie zwracając uwagi na fakt różnic demograficznych, epidemiologicznych, kulturowych i ekonomicznych. Farmakoekonomia da szansę dostarczenia niepodważalnych argumentów podczas negocjacji refundacyjnych bądź tworzenia regionalnych lub krajowych receptariuszy.

5. Wzrastająca rola Stowarzyszenia Zagranicznych Firm Farmaceutycznych Obecnie farmaceutyczne firmy zachodnie jako oddziały międzynarodowych koncernów mają trudniejszy od krajowych producentów dostęp do decydentów, polityków, mediów. Wynika to z faktu, iż wielu dyrektorów zachodnich firm to obywatele zagraniczni nie mówiący po polsku i tu jest pierwsza bariera komunikacyjna, poza tym indywidualni dyrektorzy nie posiadali mandatu do reprezentowania interesów grupy strategicznej. Stowarzyszenie ostatnio usprawniło swoje działania i zauważa się korzystne zmiany w jego sile oddziaływania.

Zagrożenia

1. Deficyt budżetu państwa odbije się na cięciach w systemie refundacji kosztów leczenia. Cięcia budżetowe mogą spowodować nasilenie presji na lekarzy do ordynowania jak najtańszego leczenia jako wynik niezrozumienia dosyć skomplikowanego systemu refundacji kosztów leków. Kolejne zagrożenie z tym związane to zmiany już istniejącego systemu refundacji. Niewydolność finansów publicznych może wpłynąć na płynność przekazywania należności szpitalom i aptekom a to z kolei może doprowadzić do kolejnych bankructw i zaburzeń funkcjonowania sieci dystrybucyjnej. Dystrybutorzy i apteki będą zamawiali minimalne ilości leków co podniesie koszty ich obsługi i przeniesie to na stronę firmy.

2. Zmiana struktury i zasad funkcjonowania podstawowej opieki zdrowotnej. Wzrost roli lekarzy rodzinnych, konieczność finansowania porad specjalistycznych przez placówki kierujące, nacisk na lekarzy przez kasy chorych, marginalizacja siły samorządu lekarskiego mogą doprowadzić do obniżenia poziomu usług medycznych. Autonomizacja lekarzy rodzinnych może zmniejszyć wpływ klinicystów i konsultantów lokalnych na sposoby leczenia, co utrudni działanie firmy na rynku. Prywatyzacja służby zdrowia spowoduje, że lekarze będą mogli mniej czasu poświęcić na wizyty przedstawicieli firm, przez co dostęp do nich będzie utrudniony a czas wizyt ulegnie skróceniu.

3. Brak skutecznej ochrony patentowej. Brak skutecznej ochrony własności intelektualnych do czasu wejścia Polski do UE i zasada nie działania prawa wstecz może spowodować, że firma nie zdecyduje się do tego czasu wprowadzić na rynek nowych produktów z obawy przed piractwem patentowym.

4. Zmiana strategii działania krajowych producentów leków. Rozwój działów sprzedaży, marketing zbliżony do tego stosowanego przez zachodnie firmy R&D, silna aktywność public relations w połączeniu z niską ceną leków może okazać się niezwykle silną mieszanką, która doprowadzi do cenowej erozji rynku, obniżenia jakości leczenia za cenę obniżenia kosztów farmakoterapii. Badania farmakoekonomiczne, skonsolidowane działania firm grupy strategicznej R&D, lobbing do kół opiniotwórczych wsparte spójną komunikacją w mediach mogą być rozwiązaniem. te działania są jednak kosztowne, czasochłonne. Ekspansja polskich producentów leków to również zagrożenie drenażem kadry. Zmiany systemu dystrybucji leków. Konsolidacja dystrybutorów i tworzenie spółek aptekarskich oraz rosnąca w siłę Izba Gospodarcza Farmacja Polska mogą stworzyć znaczącą grupę nacisku na producentów i walczyć o korzystniejsze dla siebie warunki finansowe współpracy. Pfizer Polska planuje zmianę systemu dystrybucji swoich leków i otwarcie własnej hurtowni, co pozwoli elastyczniej reagować na potrzeby rynku. Taka sytuacja kwalifikowałaby zmianę dystrybucji do szans ale trzeba wziąć pod uwagę, że jest to zupełnie nowa sfera aktywności firmy. Brak doświadczenia, brak własnej kadry, perspektywa samodzielnego zmagania się z logistyką, księgowością i windykacją powoduje, że w obecnej chwili jest to potencjalne zagrożenie.

Wstęp do analizy SWOT

Oceń tę pracę

Po przeanalizowaniu branży przemysłu farmaceutycznego w Polsce kolejnym krokiem jest ocena pozycji konkurencyjnej firmy Pfizer Polska w sektorze.

Aby odpowiedzieć sobie na to pytanie należy przeprowadzić pogłębioną analizę SWOT. Wynikiem analizy SWOT/TOWS jest wskazanie najbardziej odpowiedniej dla organizacji w obecnym momencie strategii działania.

Metodologia została zapożyczona od prof. K. Obłoja [K.Obłoj, Strategia Organizacji, PWE 2001, 141.].

Dokładność i za razem przydatność analizy do formułowania strategii firmy zależy od jej specyficzności. Pomimo faktu, iż firma to na zewnątrz organizm jednorodny, którego wszystkie obszary funkcjonalne składają się na jej sukces lub porażkę, to dla potrzeb budowy strategii rozwoju każdy obszar wymaga osobnej analizy. Obecnie zajmowane stanowisko, doświadczenie zawodowe a także potrzeby przeprowadzenia takiego badania leżą u podłoża decyzji wyboru zarządzania kontaktami z klientami (CRM) jako przedmiotu analizy.

Jeśli chcemy zadać pytanie co jest silną czy słabą stroną firmy, trzeba znać dobrze układ, do którego będziemy odnosić nasze porównanie czyli konkurencję. Możliwe są trzy podejścia zwane popularnie benchmarkingiem [Ibidem , str.175]. W analizie konkurencyjności firmy Pfizer Polska punktem odniesienia będzie najskuteczniejszy gracz w segmencie strategicznym firma Merck Sharp & Dohme Polska.

Pierwszym krokiem wykonania analizy SWOT dla firmy Pfizer Polska jest identyfikacja i analiza szans i zagrożeń. Dokonanie analizy SWOT na przykładzie firmy Pfizer Polska rozpoczęte zostało poprzez rozpoznanie sektora, w którym firma działa. Ponadto wzięte pod uwagę zostały regiony działalności firmy i uwarunkowania tych regionów. Istotnym elementem jest przedstawienie struktury działalności co także dokonane zostało już w rozdziale drugim. Efektem tego mamy pełen obraz portfela działalności i sektorów potrzebnych do dalszej analizy.

Kolejny krok związany z badaniem makrootoczenia jak i otoczenia sektorowego firmy. Odnośnie firmy Pfizer Polska dokonane to zostało w rozdziale trzecim. Efektem tego jest odszukanie potencjalnych szans jak i zagrożeń dotyczących badanej firmy. Dokonane to jak wiadomo zostało za pomocą szeregu analiz otoczenia firmy: politycznego, ekonomicznego itd.

Częścią końcową tego etapu jest wypełnienie górnych pól macierzy SWOT.

Drugi etap przeprowadzanej analizy SWOT dokonywany jest w celu badania wnętrza firmy. Chodzi tutaj o analizę mocnych i słabych stron. Dlatego też ważne jest posłużenie się listą kluczowych czynników sukcesów omawianej firmy. Dzięki temu wypełnione zostaną dolne pola macierzy SWOT. Efektem tego dokonać można rankingu przedsiębiorstw zestawiając firmę Pfizer Polska z innymi przedstawionymi chociażby w rozdziale trzecim.

Etap trzeci zwany etapem określania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa i kierunków rozwoju jest ostatnim etapem dokonanym w analizie SWOT. Dzięki takiej analizie jak widać poniżej mamy w pełni wypełnione pola macierzy SWOT.

Jak więc widać dokonywanie analizy SWOT na przykładzie firmy Pfizer Polska bierze pod uwagę podstawowe zadania tej analizy takie jak: unikanie zagrożeń, wykorzystywanie szans, wzmacnianie słabych stron oraz opieranie się na mocnych stronach.

Analiza strategiczna zakładów piwowarskich w Żywcu S.A.

5/5 - (1 głosów)

Z przeprowadzonej analizy wynika, iż firma ŻYWIEC posiada wiele silnych stron, które pozwalają jej na utrzymanie oraz zwiększenie udziału w rynku, na dynamiczny rozwój. Oczywiście w dążeniu do strategicznych celów firma ŻYWIEC powinna w miarę możliwości niwelować słabe strony przedsiębiorstwa, jak choćby opóźnienia w realizacji dużych projektów, które mają duży wpływ na postrzeganie firmy przez odbiorców usług.

W przypadku szans i zagrożeń, należy zaznaczyć, że ogromną szansą dla firmy będzie udział w programie budowy autostrad jak również bardziej intensywne operacje gospodarcze w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Być może, w krajach tych przełom gospodarczy nie następuje tak szybko jak w Polsce, jednakże z pewnością za kilka lat nastąpi, a wtedy ŻYWIEC poprzez swoją obecność na tamtych rynkach, będzie miał dużą przewagę konkurencyjną.

Grupa Kapitałowa ŻYWIEC  bardzo dynamicznie się rozwija. W chwili obecnej skupia około 30 podmiotów zależnych. Uważam, że istnieje niebezpieczeństwo przerostu grupy i braku nad podmiotami zależnymi należytej kontroli, co z kolei może prowadzić do strat. Uważam, że firma powinna ograniczyć wykupywanie spółek, które nie mają nic wspólnego z budownictwem, oprócz może tych, które przynoszą duże dochody np. handel artykułami metalowymi, gdyż te firmy w przypadku niekorzystnych zmian koniunkturalnych mogą stanowić podporę finansową całej Grupy.

Przeprowadzona w pracy analiza zaleceń teoretycznych a następnie firmy ŻYWIEC S.A. potwierdziła tezę podaną we wstępie, iż w przypadku tej spółki, do osiągnięcia sukcesu strategicznego konieczne jest konsekwentne zastosowanie dyrektyw, jakie podane są w literaturze z zakresu zarządzania strategicznego.

W niniejszej pracy dokonano wieloaspektowej analizy strategicznej przedsiębiorstwa Grupa Żywiec S.A., jednego z najważniejszych i najbardziej rozpoznawalnych podmiotów w branży piwowarskiej w Polsce. Celem pracy było ukazanie, w jaki sposób złożone uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne wpływają na pozycję konkurencyjną firmy, jak również identyfikacja jej potencjalnych ścieżek rozwoju w kontekście dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego. W toku rozważań zastosowano różnorodne narzędzia analizy strategicznej, w tym analizę SWOT, analizę makrootoczenia, analizę sektorową oraz identyfikację kluczowych czynników sukcesu, co pozwoliło na kompleksowe ujęcie rzeczywistości strategicznej badanej organizacji.

Zastosowanie metod teoretycznych pozwoliło dostrzec, że Grupa Żywiec S.A. funkcjonuje w branży o dużym nasyceniu rynku i intensywnej konkurencji, jednak dzięki długiej historii, silnej marce, rozbudowanemu portfelowi produktów i umiejętnemu zarządzaniu innowacjami pozostaje w ścisłej czołówce krajowych producentów piwa. Przeprowadzona analiza SWOT wskazała na znaczny potencjał wewnętrzny spółki, który opiera się na synergii zasobów, zdolności do adaptacji, a także na wysokim poziomie organizacyjnym, co w połączeniu z odpowiednim rozpoznaniem trendów makroekonomicznych może skutkować dalszym umacnianiem pozycji rynkowej.

Szczególną uwagę poświęcono analizie makrootoczenia, wskazując na rosnące znaczenie uwarunkowań technologicznych, społecznych i ekonomicznych. Aspekty te determinują zarówno zmiany w preferencjach konsumenckich, jak i konieczność inwestowania w nowe kanały dystrybucji, ekoinnowacje oraz odpowiedzialność środowiskową. Równie ważna okazała się analiza sektorowa, która unaoczniła rosnącą siłę przetargową konsumentów, potrzebę dywersyfikacji oferty oraz ryzyko związane z substytucyjnymi produktami – w tym coraz popularniejszymi napojami bezalkoholowymi, produktami kraftowymi czy też importowanymi markami zagranicznymi.

W kontekście analiz strategicznych można stwierdzić, że Grupa Żywiec S.A. realizuje strategię, która opiera się na kombinacji przewagi kosztowej i różnicowania. Firma utrzymuje konkurencyjność dzięki szerokiemu wachlarzowi produktów, rozpoznawalności marek, nowoczesnym technologiom produkcji oraz efektywnie funkcjonującym kanałom dystrybucji. Ponadto Grupa Żywiec S.A. wykazuje umiejętność konsolidowania zasobów i adaptacji do zmian rynkowych, co przekłada się na efektywność zarządzania i stabilność finansową. Zastosowanie strategii konsolidacji, opisanej w piątym rozdziale, pokazało, że spółka konsekwentnie dąży do zwiększania synergii wewnętrznej i utrwalania swojej dominacji na rynku.

Nie sposób pominąć także aspektów środowiskowych i społecznych, które coraz wyraźniej wpływają na budowanie przewagi konkurencyjnej. Społeczna odpowiedzialność biznesu, zrównoważony rozwój, polityka proekologiczna i działania w obszarze employer brandingu stają się integralną częścią strategii korporacyjnych. Grupa Żywiec S.A., jako firma świadoma swojej roli, podejmuje szereg inicjatyw mających na celu nie tylko poprawę efektywności operacyjnej, lecz także budowanie pozytywnego wizerunku i zaufania konsumentów. W kontekście długofalowego zarządzania strategicznego czynniki te będą coraz istotniejsze dla utrzymania silnej pozycji rynkowej.

Reasumując, dokonana analiza strategiczna wskazuje, że Grupa Żywiec S.A. znajduje się obecnie w korzystnej sytuacji wyjściowej, posiadając niezbędne zasoby, kompetencje i struktury organizacyjne do dalszego wzrostu i skutecznego konkurowania na dynamicznie zmieniającym się rynku. Równocześnie jednak firma musi nieustannie dostosowywać swoje działania do nowych wyzwań, w tym wzrostu konkurencji ze strony browarów rzemieślniczych, zmieniających się regulacji prawnych dotyczących alkoholu oraz oczekiwań społecznych dotyczących zrównoważonego rozwoju. Tylko organizacje elastyczne, zdolne do ciągłego uczenia się i wdrażania innowacji, będą w stanie nie tylko przetrwać, ale i dynamicznie się rozwijać.

Grupa Żywiec S.A. jest przykładem przedsiębiorstwa, które świadomie i konsekwentnie wdraża strategie oparte na analizie strategicznej, wykorzystując wiedzę o otoczeniu oraz wewnętrznym potencjale. Dzięki temu nie tylko utrzymuje swoją konkurencyjność, ale także wyznacza kierunki dla całej branży. Wyniki przeprowadzonej analizy potwierdzają znaczenie systematycznego stosowania narzędzi analizy strategicznej jako niezbędnego elementu współczesnego zarządzania, niezależnie od wielkości czy rodzaju działalności. Przedsiębiorstwa takie jak Grupa Żywiec S.A. pokazują, że strategia to nie tylko plan, ale przede wszystkim zdolność do skutecznego działania w obliczu zmiennych warunków rynkowych.

Całą pracę znajdziecie na stronie https://pracedyplomowe.eu/analiza-strategiczna-zakadow-piwowarskich-w-ywcu-sa/

Analiza otoczenia technicznego

5/5 - (1 głosów)

Ponieważ firma Pfizer Polska nie posiada w kraju zakładów produkujących leki ani ich substraty, analiza otoczenia technicznego może mieć znaczenie w aspekcie potencjalnych aliansów strategicznych bądź przejęć.

W tym miejscu należy wspomnieć o fakcie, iż coraz więcej polskich producentów leków spełnia międzynarodowe kryteria jakości produkcji i jej powtarzalności GMP.

Podsumowując, należy podkreślić, iż Polska jest krajem o ogromnym potencjale dla przemysłu farmaceutycznego, jednak stan finansów państwa i siła nabywcza społeczeństwa znacznie ten potencjał ograniczają. Obecność zachodnich firm farmaceutycznych oraz perspektywa przystąpienia Polski do UE są silnymi bodźcami dla krajowych producentów leków do inwestowania zarówno w nowoczesne technologie produkcji leków jak i w nowoczesne systemy ich promocji. Taka sytuacja połączona z protekcjonizmem państwowym zmusza firmy zagraniczne, w tym Pfizer Polska do poszukiwania coraz to bardziej skutecznych sposobów zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej.

Analiza otoczenia technicznego firmy Pfizer Polska

Otoczenie techniczne stanowi jeden z kluczowych elementów wpływających na działalność współczesnych przedsiębiorstw, zwłaszcza w tak wysoko zaawansowanym sektorze, jakim jest przemysł farmaceutyczny. W przypadku firmy Pfizer Polska czynniki technologiczne odgrywają istotną rolę nie tylko w procesie produkcji leków, lecz także w badaniach naukowych, kontroli jakości, logistyce oraz komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Przede wszystkim należy podkreślić, że Pfizer jako firma globalna posiada szeroki dostęp do najnowszych technologii laboratoryjnych i produkcyjnych. Umożliwia to rozwój innowacyjnych produktów leczniczych oraz utrzymywanie wysokich standardów jakościowych zgodnych z międzynarodowymi normami. Firma korzysta z nowoczesnych metod analizy chemicznej i biologicznej, co skraca czas potrzebny na wprowadzenie nowego preparatu do obrotu, przy jednoczesnym zachowaniu zasad bezpieczeństwa.

Kolejnym istotnym aspektem jest rozwój systemów informatycznych wspierających zarządzanie procesami wewnętrznymi. Pfizer Polska wykorzystuje zintegrowane systemy ERP, które usprawniają zarządzanie zasobami ludzkimi, finansami, zaopatrzeniem oraz dystrybucją produktów. Dzięki temu możliwe jest szybkie reagowanie na zmiany popytu, optymalizacja kosztów oraz efektywna alokacja zasobów.

Warto również wspomnieć o roli technologii w marketingu i komunikacji. Pfizer intensywnie wykorzystuje narzędzia cyfrowe – takie jak platformy e-learningowe, webinary, kampanie w mediach społecznościowych – do edukowania lekarzy i pacjentów, a także promowania swoich produktów zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa farmaceutycznego. Firma inwestuje także w rozwiązania z zakresu e-zdrowia i cyfrowych modeli opieki nad pacjentem, co wpisuje się w ogólny trend cyfryzacji ochrony zdrowia.

Niemniej jednak otoczenie techniczne niesie ze sobą także wyzwania. Szybkie tempo postępu technologicznego wymaga od firmy nieustannego inwestowania w badania i rozwój oraz podnoszenia kwalifikacji kadry. Pojawiają się również zagrożenia związane z bezpieczeństwem danych oraz konieczność dostosowywania się do zmieniających się regulacji dotyczących systemów elektronicznych i dokumentacji medycznej.

Podsumowując, analiza otoczenia technicznego pokazuje, że Pfizer Polska działa w warunkach wysokiego zaawansowania technologicznego, co stanowi zarówno szansę, jak i wyzwanie. Sprawne zarządzanie tym obszarem jest niezbędne do utrzymania konkurencyjności, wdrażania innowacji oraz spełniania rosnących oczekiwań rynku i społeczeństwa.

Analiza otoczenia demograficznego

Oceń tę pracę

Zmiany w populacji danego społeczeństwa powodują określone konsek‌wencje w budowaniu strategii ogólnogospodarczej oraz w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa. Badanie trendów de‌mograficznych jest ważne zarówno dla producentów odzieży, zabawek, sprzętu turystycznego, jak i dla instytucji ubezpieczeniowych, banków czy rynku usług dla gospodarstw domowych.

Głębokie i ważne dla procesów gospodarczych i społecznych zmiany demograficzne zachodzą na całym świecie. Zmniejszający się wskaźnik urodzeń w Europie Zachodniej prowadzi do tego, że w 2000 r. 15% po‌pulacji stanowili ludzie powyżej 65 lat, a w 2020 r. będzie ich już 20% . Zasadniczo zmienia się status kobiet w Europie i w Ameryce Północnej — z roku na rok wzrasta liczba miejsc pracy zajmowanych przez kobiety zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Proces ten uwarunkowany jest nie tylko zmianami społecznymi, ale także demo‌graficznymi.

Polska z ludnością w liczbie blisko 38,7 mln. jest ósmym co do wielkości krajem Europy [Mały rocznik statystyczny GUS 1999, str. 364.].

Prognozuje się, że liczba ludności Polski będzie się w najbliższych latach zwiększać a społeczeństwo starzeć [Ibidem, str.89 tab.17(74)].

Jak wynika z powyższego rysunku, wraz ze wzrostem liczby ludności wzrośnie liczba osób w wieku podeszłym, a co za tym idzie liczba osób ze schorzeniami układu sercowo-naczyniowego.

Pomimo poprawy sytuacji epidemiologicznej w ostatnich latach, Polska nadal wiedzie prym pod względem odsetka zgonów spowodowanych chorobami układu krążenia; -kobiety 502,9 a mężczyźni 506,2 na 100 000 mieszkańców [Ibidem, str.367-368 tab.16(297)].

Prawie 80% zgonów w Polsce jest wynikiem chorób cywilizacyjnych, z czego większość to choroby układu krążenia.

Bardziej szczegółowy podział przedstawia kolejny rysunek z tabelą [ibidem, str.86, tab.14(71)]:

Fakt, iż liczba zgonów, będąca bezpośrednią pochodną liczby zachorowań zmienia się w czasie nieznacznie, w porównaniu z prognozowanym zwiększeniem bezwzględnej liczby ludzi w wieku podeszłym i wydłużeniem życia, pozwala wnioskować iż zapotrzebowanie na leki do leczenia schorzeń układu krążenia będzie w najbliższych latach wzrastało.

Nie bez znaczenia jest również zjawisko, iż osoby z grupy o częstszym występowaniu schorzeń układu krążenia przeznaczają na wydatki związane ze zdrowiem 6,1 do 6,8% dochodów miesięcznych co jest około 50% więcej niż średnia wynosząca 4,2% [ibidem, str. 132,tab.14(106)].

Weźmy obecnie pod uwagą stan zdrowia społeczeństwa polskiego i wydatki na ochronę zdrowia. Na podstawie reprezentatywnego badania stanu zdrowia ludności [Raport o stanie zdrowia ludności polskiej GUS 1997.] przeprowadzonego w 1996r. wynika, iż 16,4% społeczeństwa polskiego cierpi na chorobę nadciśnieniową, 27,7% ludności cierpi na nadwagę, a dla osób w wieku 50-59 lat odsetek ten wynosi aż 44,6 [Ibidem.].