Outside – zewnętrzny; resource – zasoby, zapasy, środki
- ujęcie tradycyjne
- produkcja wszystkich części
- szeroki proces know – how
- zakup pojedynczych części komponentów
- rozwój własny
- niskie ceny
- zakupy lokalne
- korzystna zmiana dostawców
- możliwie wiele źródeł zaopatrzenia
- izolowana funkcja zakupu
- koncentracja na kluczowych obszarach działania firmy,
- produkcja jedynie najważniejszych części lub gamy produktów,
- partnerzy dobierani na specjalnych warunkach (kryteria), możliwość integracji firmy,
- zakup kompletnych grup komponentów, systemów lub pewnych funkcji, know- how,
- współpraca podporządkowana jest strategii firmy,
- strategiczne alianse.
Lokalizacja kooperantów Mercedesa
| Kraj | Nazwa dostarczanych części |
| Włochy | Wypryski z blachy, przewody powietrzne |
| Republika Południowej Afryki | Kable, części rury wydechowej |
| Malezja | Płyty okablowane |
| Filipiny | Części elektroniczne |
| Meksyk | Komplety kabli |
| USA | Systemy dźwiękowe |
| Rumunia | kable |
Źródło: Zimniewicz K., Współczesne Koncepcje Zarządzania, PWE, Warszawa 1999, s.52
- planowanie przyszłości (wyznaczenie ogólnych zasad i opracować konkretne projekty),
- zaangażowanie dostawców do kreowania pomysłów i rozwiązywania konkretnych problemów,
- intensywna wymiana informacji między firmą a dostawcami.
Podsumowanie:
- outsourcing umożliwia płynne dostosowanie się do wahań sezonowych i lepsze wykorzystanie czasu,
- odciąża firmę z rozwijania know – how,
- nie zawsze kooperanci są w stanie zapewnić wymagana jakość,
- „ oryginalność własnych wyrobów można zapewnić samemu, a nie przez nabywanie części powszechnie dostępnych na rynku”[1],
- udział w wyrobie części obcych powoduje, że zamazany może być obraz firmy (utrata własnej tożsamości i przewagi konkurencyjnej),
- utrata miejsc pracy, ale także ich wzrost.
—
[1] Zarządzanie na Świecie, Sceptycyzm wobec Outsourcing , 1996, nr 7, s.38