- skupia się na realizacji podstawowego celu działalności gospodarczej,
- dzięki strukturalnym i proceduralnym uproszczeniom osiąga maksimum gospodarności,
- wykorzystuje możliwości radykalnego obniżenia kosztów,
- rozwija i oferuje innowacyjne produkty lub specjalne usługi,
- zapewnia elastyczność,
- jest otwarta na wszelkie zmiany.
Różne zastosowania wirtualnej organizacji:
- pierwotnie stosowana w wojsku,
- medycyna,
- budownictwo, architektura,
- projektowanie i rozwój wyrobów,
- budowa samolotów.
Wirtualne przedsiębiorstwo ( sztuczny twór, który bazuje na indywidualnych kompetencjach kluczowych i integruje niezależne firmy wzdłuż wspólnego łańcucha wartości produkcji):
- funkcjonowanie na kilku rodzajach rynków,
- bazowanie na informacji,
- pracownicy działają w różnym czasie i w różnych miejscach,
- działalność przedsiębiorstw na zasadzie sieci (mają własne kręgi klientów i bazę infrastrukturalną),
- „relacje sieciowe” zintegrowane działania podmiotów,
- zaufanie i etyka,
- bardzo często w ujęciu sieciowym podział na stanowiska nie jest istotny.
Sieć – opiera się na długotrwałej kooperacji i składa się ze zleceniodawców, instytutów, kompetencji kluczowych oraz integratorów (utrzymuje kontakty).
Wirtualne przedsiębiorstwo – składa się z poszczególnych uczestników sieci:
- integrator,
- po realizacji działania uczestnicy ponownie zaczynają działać w pojedynkę ,
- nowe zadanie – nowa konstelacja sieci.
Cechy konstatujące:
- jednoczesne działanie na rzecz realizacji potrzeb klienta
- wspólna optymalizacja całego łańcucha wartości produkcji
Atrybuty:
- najnowsza technologia informatyczna,
- występowanie absolutnego zaufania,
- najwyższe kompetencje kluczowe,
- brak rywalizacji.
- elastyczność i zdolność dopasowania się do zmiennych sytuacji,
- tworzenie znacznego potencjału synergicznego.
Zalety i wady wirtualnego przedsiębiorstwa
| Zalety | Wady |
| ü optymalizacja łańcucha wartości produkcji jest możliwa dzięki integracji indywidualnych kompetencji kluczowych
ü istotny wzrost produktywności jest skutkiem wykorzystania kompetencji kluczowych w realizacji zadań i wynikających z tego oszczędności czasu ü wzrastająca płynność i elastyczność przedsiębiorstwa |
ü konieczność regulacji zysku
ü możliwość nadużycia władzy i wywołania samowoli partnerów ü problem z identyfikacją współpracowników ü koncepcja wirtualnego przedsiębiorstwa może prowadzić do zawierania z partnerem krótkotrwałych umów |
Źródło: Zimniewicz K., Współczesne Koncepcje Zarządzania, PWE, Warszawa 1999, s.74